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      如何做好財務預算

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      如何做好財務預算

      發布日期:2021-11-15 00:00 來源:http://www.cgdreamer.com 點擊:

      公司財務預算是公司管理的核心環節,通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半,但大連代理記賬財務預算的制定是一個非常專業的事情。


      財務預算的特征:


      1、綜合性:無論是生產預算還是銷售預算,由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總,而必須按不同產品分別計量,因而決定了業務預算具有相對性的特征。


      2、導向性:以財務目標為導向,就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發,體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系,企業財務預算是財務目標的具體化。


      通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來,而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是:我今年有100個客戶,明年再增加20個客戶,減去明年要丟失的10個客戶,我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變量和條件,例如新產品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長,通常不在他們的經驗范圍內。


      但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在于改變過去的做法。我面試時要回答的那個“零基準預算”的問題,要解決的就是這個問題。零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地映射到未來,而是推倒過去的一切,從零開始問自己,如果有這樣或那樣的條件(產品、人力、模式等),我們可以達到什么樣的目標?


      很多老板的邏輯是:我知道要求100%的增長是不現實的,但如果我要求100%,Z后實現了50%,也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的,老板不但得不到自己想要的50%的增長,反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。


      這樣做的老板都忽略了預算過程Z重要的一環,就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預算大家不認可,也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標,而是一個笑話。通常連老板也不相信這樣的目標,他不會按照這個目標配置相應的資源,例如增加人手或其他投入。而沒有投入,預算目標是根本無法完成的。


      好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背后,是對于公司未來認真的討論。不僅老板的意見重要,員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中,老板主觀的想法被修正,同時員工局限也被老板的超前思路打破,Z終的結果是一個可行的預算,同時也是Z大程度被所有人接受的預算。既可行,又被大家認可,這樣的目標才有可能實現。

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